在这种情况下事实证明如果

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如公司的战略和运营目标。另一方面重要的是问题要真正捕捉到它们应该捕捉到的内容。 创建调查问卷的人既具有作为负责任的管理者的经验又具有以有效和可靠的方式提出问题的能力即符合质量标准那么这将是有益的。进行目标实际比较度反馈调查问卷的目标能力源自公司战略及其得出的关键数据。在评估过程中目标能力与管理者的实际能力进行比较。能力发展的具体衡量标准源自目标实际比较。



需要强调的是度反馈问卷中出现的是能力行为和可衡量的结果而不是人格特质动机等。大量研究表明对于未来的成功而言性格特征动机和类似的结构与 电报号码数据 星座具有相同的意义。基于公司特定能力例如领导能力或实施能力的调查问卷具有显着更高的预测有效性。专注于可衡量的能力在规划度反馈时还应该注意的是正如大脑研究员等人所表明的那样人类记忆极其不可靠。因此能力评估应与管理者的具体可观察行为和。







需知识包括经验相关。关注能力中更容易衡量的方面也更具有经济意义。经验表明反馈调查问卷的质量通常取决于制定反馈调查问卷的人员是否具有直线责任的运营业务经验。现在对于度评估的管理部分有非常好的软件解决方案。尽管度反馈在原则上很有说服力但在实践中仍然存在一些问题没有答案例如关于评估数据它是否被保存有副本吗或者它们会被删除吗尽管评估人员被承诺匿名但事实是否如此往往存在不确定性。